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        绩效考核工作开始推行

        浏览次数: 日期:2013年11月15日 10:44

          绩效考核是公司在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

            绩效考核管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效考核管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为

          龙海集团在全体领导的商议决策下,决定于2013年底钱在公司全面开展绩效考核工作,这不仅是一次制度的简单颁布,而是一次管理的革新。绩效工资制度的施行,看似工资有所增涨,其实质上不是单纯的工资变动,而是一次人事管理制度的改革,涉及到整个公司管理运行机制的变革,也就是用薪酬改革的办法来推进公司改革。绩效工资全面铺开,进行科学的绩效考核,仅仅是公司改革的一种方式和手段。相信公司的绩效改革、考核以及科学合理的管理模式,能够稳步推进公司的改革,提升公司的管理效率.

          目前,制定完整的薪酬体系及绩效考核制度工作已经从2013年9月开始正式启动,从先期的制定,到不断的修订、完善的中间阶段,到最后的正式施行,整个项目在有条不紊的开展过程中。其中,在总经理张锡钰组织下,带领人资部及公司中高层持续的研究、讨论,多方面收集原始资料,多角度思考、解决问题,已制定出一套适合于本企业长期、稳步发展的薪酬与绩效考核体系。预计整套体系在2013年底完成并试行,2014年初正式使用。(龙海集团 人资部 宣)

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